it技術(shù)員老大哥的物流造飛機(jī)，主要在講。國有大企業(yè)的老大哥還要講背景，國資委背景講的好的話這個業(yè)務(wù)會是他的項目。不講大局觀的話，少的只是動作和腦子里的東西，除了聰明也沒啥了。但是如果對于一些大局觀不大講究的公司，純背景講解會好些。區(qū)別主要在這個。

公司都差不多，要分公司和總部區(qū)別。你得看看具體是做什么，機(jī)會是自己爭取。有機(jī)會切記要和公司講明，看能不能得到展現(xiàn)，能不能得到培養(yǎng)。一般的大同小異，做好自己的，不要想太多，價值最重要。

其實仔細(xì)分析起來都差不多，區(qū)別就是在于自己團(tuán)隊里面要承擔(dān)一定的責(zé)任，對上對下要承擔(dān)相應(yīng)的考核it技術(shù)員，在事件之前一定要有預(yù)判，在事件發(fā)生之后快速的處理和反應(yīng)，對自己負(fù)責(zé)人盡責(zé)，對公司不要有太多的幻想，

一般情況下在招聘的時候公司會優(yōu)先招聘相對來說相對更小的公司，因為業(yè)務(wù)發(fā)展相對來說比較緩慢，而且公司大可能并不急于擴(kuò)張業(yè)務(wù)。如果在大公司內(nèi)部找到一個職位一旦承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任就會很快的發(fā)展，小公司相對來說前景會更好一些。

剛?cè)肼毜臅r候差不多，時間長了，培訓(xùn)效果就不一樣了。得習(xí)慣沒有團(tuán)隊照顧，沒有其他成員搭檔的事實，長久以往就能明白團(tuán)隊作用。

對公司而言，無所謂哪個好哪個不好，要看你怎么看待你自己，比如老板，在外資行習(xí)慣了很多都把銷售和技術(shù)分開，因為所有事情只要大到集團(tuán)整體進(jìn)入一種狀態(tài)，小到外包部門使用哪種貨車，車上的電腦是哪個部門的都需要自己安排。但在國內(nèi)行業(yè)，大多數(shù)情況下也沒人這么干，不過也不排除一部分商業(yè)化的企業(yè)還是考慮銷售的利益多一些的。

另外，無論哪個公司，都有好的部門和不好的部門，比如沒錢的，或者有錢的，或者壟斷的壟斷的等等，在待遇方面和任務(wù)方面，尤其是前幾年真的差別大。另外如果有人看，我慢慢補(bǔ)充。

每家公司的要求不同，也許是商務(wù)部對財務(wù)和銀行主要不用講那些公司金融科技那些的東西，說簡單點就是想少給某家銀行拉點資金，呵呵，

謝邀，到最后根本沒有一模一樣的兩個人，你要看公司的側(cè)重點it技術(shù)員，一般的大公司在信息運營、金融創(chuàng)新這塊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)崗都差不多，不過如果是it設(shè)計類崗位一般都是在這樣的。