it服務業？基礎制造業？哈，這個比較多，我也不是很清楚。而是可以從電子商務的角度，統計一下各個行業都有哪些供應商?？纯矗麄儚哪睦飦恚罱K又都向哪里去了。哈哈，商機就是如此。

把供應商的渠道封閉掉，統計為各渠道占據了多少市場份額，合并erp，渠道模塊。就有數據了。

這個難度比較大，首先建立開放的b2b2c平臺很難，不僅要有saas軟件，還要維護和管理相當一批供應商和渠道。不僅如此，物流的問題同樣非常大，一是要求有自建倉庫，二是要建立倉庫物流體系，既要有短信物流（要求對接快遞系統）it服務，還要有移動物流，移動不僅要接近社區而且要對客戶實時更新，還要有物流稽核體系等。如果看業務量，開放平臺的模式在目前的經濟形勢下作用已經不大，畢竟需求量會變，各供應商的產能會增加，傳統單一的靠軟件和erp管理供應商更是可望不可及。

本人從事環保軟件研發工作，同樣的建議題主參考edi(edi連接)，連接后可以同時對接很多企業或者項目。

1.如果你指的是軟件b2b2c,推薦,微軟早期成功的企業b2b供應鏈管理軟件2.如果你指的是大的b2b2c平臺,通過中間件做支撐，是可以支持，但業務上不如sap等已經形成體系的平臺3.如果不能依托平臺,想做大,個人感覺，

價格方面的要求更高，據我了解，傳統的供應鏈很難維持客戶價格支付的體系，市場上大部分都會開發sapp模式。原因主要是p2p需要跨所有的人，工廠老板，產品經理，服務商等，而且跨行業的切割非常困難。

現在網絡時代，單單憑想象或者中心的架構已經難以開展業務了，對于b2b2c的平臺需要設計多方的系統，多層的合作。我曾經使用過國內的一個平臺app，是按小時收費的，開發一個app也就是二三十萬，但是對于一家上市公司來說就是幾百萬。

個人現在正在努力開發一個垂直的平臺:/平臺基于php，pls，java三大框架做支撐，我是前端，目前正在組建團隊，招聘了很多外部合作伙伴，

1、具有技術背景，行業專業人士，他們有成功案例，

2、本身便是合作商，之前已經和一些大的項目合作過，

3、有強大的技術支撐，提供給我所有框架的源碼，可以幫助我快速完善框架it服務，建立開發團隊，

4、是極具挑戰性的事情，應該有一個比較靠譜的模式，做產品，做網站，數據庫都是免費的；另外引入第三方對服務商和用戶提供的更方便的管理體驗，